2.2.1

分值构成  (总分 100 分)

技术标评分分值：40 分

商务标评分分值：40 分

综合标评分分值：20分

条款号

分值

评审标准

评审得分

2.2.1

1. 技术标评标分值

（40分）

内容完整性

0-5分

技术标的主要内容具有完整性，符合招标文件的 要求。

0≤得分≤5

主要施工方 案与技术措施

0-6分

施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色 施工）总体安排合理，运用先进、合理的施工工 艺、施工机械；对施工难点有先进和合理的建议

0≤得分≤6

质量管理体 系与措施

0-4分

组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监 控系统、联络协调系统，对项目提出先进、可行、 具体的保证措施。

0≤得分≤4

安全管理体系与措施

0-4分

施工安全生产保障体系健全，安全管理制度完 善，安全管理目标具体，全员安全责任制明确， 现场安全管理组织机构、人员配备满足国家规定 要求。根据工程特点、周边环境和施工工艺，现 场重大危险源辨识全面，制定有项目危险性较大 的分部分项工程清单并明确有相应的安全管理 措施。安全技术方案措施科学合理、先进可行。

0≤得分≤4

环境保护管理及节能体系与措施

0-4分

确保环境保护措施和节能施工方法（必须有扬尘 防治、建筑垃圾处置专项方案）完整、具体、可 靠、实施到位。合理。

0≤得分≤4

工期保证措施

0-5分

工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理 且有针对性，有具体的违约责任承诺。

0≤得分≤5

拟投入资源配备计划

0-3分

1.机械：投入计划与进度计划呼应，采用先进机 械设备且配置合理、先进，满足安全技术规范和 施工进度需要；（0≤得分≤1） 2.劳动力：投入计划与进度计划呼应，较好满足 施工需要，调配投入计划合理、准确；（0≤得分≤1） 3.主要物资计划：主要物资投入计划与进度计划 呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。（0≤得分≤1）

0≤得分≤3

施工进度表 与网络计划 图

0-3分

关键线路清晰、准确、完整、计划编制合理、可 行、满足招标文件对工期的要求

0≤得分≤3

施工总平面图布置

0-3分

总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要，符合安全、文明施工要求；材料堆放有序。

0≤得分≤3

采用新工 艺、新技术、 新设备、新 材料等的程 度

0-3分

采用新工艺、新技术、新设备、新材料等的程度 满足设计要求，符合施工需要和相应技术标准等 规定，经济适用。

0≤得分≤3

2.2.1（2）

投标报价（ 40 分）

评标基准价计算方法

评标基准价 C=A×50%+B×50% A=招标控制价 B=在招标控制价 100%—95%（含 100%、95%） 范围内的有效投标 人（通过资格评审的投标人为有效投标人） 报价的算术平均值。 若有效投标人的投标报价均不在招标控制价的 100%—95%范围内，则 C=A×95%。

投标报价 的偏 差率计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价

投标报价的评 审（40 分）

投标人报价与评标基准价相比，相等者得基本分35分；高于评标基准价的，按每高评标基准价1%扣1分的比例在35分的基础上 进行扣分，扣完为止；低于评标基准价的，按每低评标基准价1% 加1分的比例在35分的基础上进行加分，最多加5分；低于评标 基准价5%（不含5%）以上时，按每再低1%扣2分的比例从满分 40 分的基础上进行扣分，扣完为止。（不足1%使用插入法计算，得分四舍五入保留两位小数）

条款号

分 值

评  审   标   准

评审得分

   2.2.1（3）

  综合标评标分值

（20分）

项目管理机构评分标准

0-7分

项目管理机构人员齐全得 7 分（主要包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、 安全员、材料员、资料员），缺一人本项不得分。（须附人员证件、劳动合同及本单位2024 年 8月 至 2025 年 1 月份缴纳的养老保险明细（以个人单页为准，附加盖公章的网页查询）（新成立公司时间计算以成立时间为准）。）

0≤得分≤7

企业业绩

0-4分

2022年以来承担过的类似项目每有一项得2分，最多得4分。

（须提供网上中标公示截图、中标通知书、合同、竣工验收证明）。

类似业绩指2022年1月1日以来承担过高标准农田建设项目。

0≤得分≤4

项目经理业绩

0-4分

2022 年 以 来 在 承 担 过 的 类 似 项

目 中 任 项 目 经 理 ， 每 有 一 项

得 4 分，最多得4分。（类似项目业绩须提供网上中标公示截图、中标通知书、合同、竣工验收证明）。类似业绩指2022年1月1日以来承担过高标准农田建设项目。

注：项目经理业绩与企业业绩不可以重复计算

0≤得分≤4

服务承诺

0-3分

具有全面、详实、可行、合法有效的书面保证技术措施落实到位的承诺和落实不到位的处理承诺，其中包括各关键岗位人员（项目经理、技术负责人及相关技术人员等）的在岗、更换等履职尽责承诺，承诺提高工程质量，加快工程进度，能做到不因资金问题影响工程进度，做到连续施工。

0≤得分≤3

招标人意见

0-2分

根据投标人投标文件编制的详实、合理、认真程度等综合印象进行打分。

0≤得分≤2

以上评审项中如有缺项得 0 分。

备注：

1.投标人综合得分=技术标得分+商务标得分+综合标得分。

2.本办法计算过程及结果均保留两位小数。

3.以上证件，投标文件中提供相应证件（材料）扫描件，无需提供原件，经查实有隐瞒事实、 弄虚作假、 骗取中标的，将取消其中标候选人资格。

2.2.1

分值构成  (总分 100 分)

技术标评分分值：47 分

商务标评分分值：40 分

综合标评分分值：13分

条款号

分值

评审标准

评审得分

2.2.1

（1）

技术标评标分值

（40分）

内容完整性

0-5分

技术标的主要内容具有完整性，符合招标文件的要求。

0≤得分≤5

主要施工方案与技术措施

0-6分

施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色 施工）总体安排合理，运用先进、合理的施工工 艺、施工机械；对施工难点有先进和合理的建议

0≤得分≤6

质量管理体系与措施

0-5分

组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监 控系统、联络协调系统，对项目提出先进、可行、 具体的保证措施。

0≤得分≤5

安全管理体系与措施

0-4分

施工安全生产保障体系健全，安全管理制度完 善，安全管理目标具体，全员安全责任制明确， 现场安全管理组织机构、人员配备满足国家规定 要求。根据工程特点、周边环境和施工工艺，现 场重大危险源辨识全面，制定有项目危险性较大的分部分项工程清单并明确有相应的安全管理 措施。安全技术方案措施科学合理、先进可行。

0≤得分≤4

环境保护管理及节能体系与措施

0-6分

确保环境保护措施和节能施工方法（必须有扬尘防治、建筑垃圾处置专项方案）完整、具体、可靠、实施到位、合理。

0≤得分≤6

工期保证措施

0-5分

工期承诺满足招标文件要求，工期保证措施合理 且有针对性，有具体的违约责任承诺。

0≤得分≤5

拟投入资源配备计划

0-3分

1.机械：投入计划与进度计划呼应，采用先进机 械设备且配置合理、先进，满足安全技术规范和施工进度需要；（0≤得分≤1） 2.劳动力：投入计划与进度计划呼应，较好满足 施工需要，调配投入计划合理、准确；（0≤得分≤1） 3.主要物资计划：主要物资投入计划与进度计划 呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。（0≤得分≤1）

0≤得分≤3

施工进度表与网络计划图

0-5分

关键线路清晰、准确、完整、计划编制合理、可行、满足招标文件对工期的要求

0≤得分≤5

施工总平面图布置

0-3分

总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要，符合安全、文明施工要求；材料堆放有序。

0≤得分≤3

采用新工 艺、新技术、 新设备、新 材料等的程 度

0-5分

采用新工艺、新技术、新设备、新材料等的程度 满足设计要求，符合施工需要和相应技术标准等 规定，经济适用。

0≤得分≤5

2.2.1（2）

投标报价（ 40 分）

评标基准价计算方法

评标基准价 C=A×50%+B×50% A=招标控制价 B=在招标控制价 100%—95%（含 100%、95%） 范围内的有效投标 人（通过资格评审的投标人为有效投标人） 报价的算术平均值。 若有效投标人的投标报价均不在招标控制价的 100%—95%范围内，则 C=A×95%。

投标报价 的偏 差率计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价

投标报价的评审（40 分）

投标人报价与评标基准价相比，相等者得基本分35分；高于评标 基准价的，按每高评标基准价1%扣1分的比例在35分的基础上 进行扣分，扣完为止；低于评标基准价的，按每低评标基准价1% 加1分的比例在35分的基础上进行加分，最多加5分；低于评标 基准价5%（不含5%）以上时，按每再低1%扣2分的比例从满分 40 分的基础上进行扣分，扣完为止。（不足1%使用插入法计算， 得分四舍五入保留两位小数）

条款号

分 值

评  审   标   准

评审得分

2.2.1（3）

综合标评标分值

（13分）

企业业绩

0-4分

2022年以来承担过的类似项目每有一项得2分，最多得4分。

（须提供网上中标公示截图、中标通知书、合同、验收证明）。

类似业绩指2022年1月1日以来承担过高标准农田建设项目。

0≤得分≤4

项目负责人业绩

0-4分

2022年以来在承担过的类似项目中任项目负责人 ， 每有一项得 4 分，最多得4分。（类似项目业绩须提供网上中标公示截图、中标通知书、合同、验收证明）。类似业绩指2022年1月1日以来承担过高标准农田建设项目。

注：项目负责人业绩与企业业绩不可以重复计算

0≤得分≤4

服务承诺

0-3分

具有全面、详实、可行、合法有效的书面保证技术措施落实到位的承诺和落实不到位的处理承诺，其中包括各关键岗位人员的在岗、更换等履职尽责承诺，承诺提高工程质量，加快工程进度，能做到不因资金问题影响工程进度，做到连续施工。

0≤得分≤3

招标人意见

0-2分

根据投标人投标文件编制的详实、合理、认真程度等综合印象进行打分。

0≤得分≤2

以上评审项中如有缺项得 0 分。

备注：

1.投标人综合得分=技术标得分+商务标得分+综合标得分。

2.本办法计算过程及结果均保留两位小数。

3.以上证件，投标文件中提供相应证件（材料）扫描件，无需提供原件，经查实有隐瞒事实、 弄虚作假、 骗取中标的，将取消其中标候选人资格。